Ein 12-Wochen-1on1-Programm für eigenverantwortliche Führungspersonen mit einem Projekt, das zu groß geworden ist, um nebenbei zu funktionieren. Am Ende: echter Fortschritt bei dem, was wirklich zählt – und ein System, das Sie fokussiert hält.
Was Sie umsetzen wollen, ist groß genug, dass es eine Struktur darunter braucht. Sonst verliert es Woche für Woche gegen das, was gerade dringender wirkt. Hier ist, was wir gemeinsam tun:
Klarheit gewinnen über die eine Sache, die dieses Quartal wirklich wertvoll macht.
Wissen, was jede Woche zu tun ist, um sie voranzubringen — und sehen, ob Sie es getan haben.
Einen Wochenrhythmus aufbauen, der Ihre wichtigste Sache schützt und Abdriften früh erkennt.
Einen Entscheidungsfilter installieren, damit Sie keine Energie mehr in „Soll ich das tun?" stecken.
Wieder zurückfinden, wenn Sie aus dem Tritt geraten.
Ohne generische Produktivitätstipps. Ohne System, das beim ersten echten Alltag bricht. Ohne so zu tun, als wäre Disziplin Ihr Problem.
In den nächsten 12 Wochen arbeiten wir 1on1 mit drei Systemen, um Ihr Hauptprojekt voranzubringen.
Die meisten Führungspersonen in Ihrer Position tragen eine mentale Liste von sieben oder acht Prioritäten mit sich, die sich alle gleich dringend anfühlen. Jede Woche wird zur Verhandlung. Das Projekt, das Ihre Richtung wirklich verändern würde, wandert immer wieder ins nächste Quartal.
Wir führen eine Diagnose durch, die abgleicht, was Ihnen wichtig ist, mit dem, wohin Ihre Zeit und Energie tatsächlich fließen — und erzwingen eine Reihenfolge. Sie benennen das eine Projekt, das zählt. Alles andere wird depriorisiert, delegiert oder fallengelassen. Diese Entscheidung wird zum Anker für die nächsten 12 Wochen.
Die meisten eigenverantwortlichen Führungspersonen planen ambitioniert und verlieren den Plan bis Mittwoch — an die Anfragen anderer und an alles, was gerade dringend wirkte. Am Ende jedes Quartals waren sie beschäftigt, aber bei ihrer wichtigsten Sache kaum vorangekommen.
Wir zerlegen Ihr Projekt in konkrete Frühindikatoren, bauen ein sichtbares Scoreboard, damit Sie sehen, ob Sie vorankommen, und installieren einen Wochenrhythmus, der Ihre echte Arbeit blockt, bevor alles andere den Raum füllt. Das ist keine Planung: Sie tun die Arbeit, jede Woche, und ich nehme Sie in die Pflicht.
Das System wird brechen. Eine Krise, eine Reise, ein Aufsichtsratstermin, eine Woche, in der nichts nach Plan läuft. Der Unterschied zwischen Menschen, die ihr Projekt liefern, und denen, die es noch ein Quartal verschieben, ist nicht, dass die einen nie aus der Bahn geraten.
Wir bauen Frühwarnsignale und Erholungsroutinen, sodass Sie, wenn (nicht falls!) Sie abdriften, es in Momenten statt Monaten bemerken und zurücksetzen.
Der CORE Focus Score sind 18 Selbsteinschätzungen über vier Dimensionen — Clarity, Ownership, Reset, Extend. Die Werte sagen Ihnen nicht, warum das wichtige Projekt nicht vorankommt. Sie sagen Ihnen, wo Sie zuerst hinschauen sollten.
Sie absolvieren zwei Assessments. Daraus erstelle ich einen Diagnosebericht, der zeigt, wo Ihr Fokus tatsächlich bricht — nicht, wo Sie es vermuten. Wir gehen ihn gemeinsam in einem 60-minütigen Design Call durch, benennen das wichtigste Projekt und bauen die erste Version Ihrer Wochenstruktur darum herum.
Die meisten Kunden verlassen den Design Call mit einer Variante dieses Satzes: „Ich dachte, mein Problem sei Disziplin, aber tatsächlich habe ich nie entschieden, was zuerst kommt."
Hier passiert die eigentliche Arbeit. Wir treffen uns alle zwei Wochen für 30-minütige Check-ins: Worauf haben Sie sich festgelegt, ist es passiert, was kam dazwischen, was ist als Nächstes.
Ich coache Sie zu Ihren konkreten Hindernissen, Erfolgen und Erkenntnissen. Bei einer Entscheidung festgefahren? Wir arbeiten sie durch. Etwas muss delegiert werden, damit Sie Ihre Zeit schützen? Wir finden heraus, wie. Das System wird an echtem Widerstand verfeinert — nicht an hypothetischen Szenarien.
Wir verlagern uns vom Aufbau des Momentums hin zu seiner Selbsterhaltung. Was passiert, wenn ich nicht da bin? Wir installieren die Reset-Protokolle, testen das System gegen Störungen und halten fest, was funktioniert, in einer Form, die Sie behalten.
Zwei Skizzen — auf Wunsch anonym — davon, was die Diagnose zutage förderte und wie wir die Woche um den echten Engpass neu bauten.
Sie führte ein farbcodiertes Asana-Kalender-Setup mit einer „No-Meeting-Mittwoch"-Regel und einer Freitags-Scorecard. Drei strategische Projekte wurden seit neun Monaten unberührt mitgeschleppt. Die Diagnose machte sichtbar, was das System vermied: die Scheu, ein Aufsichtsratsmitglied zu enttäuschen, dessen Wunschthemen sich immer wieder vordrängten. Wir bauten ihre Woche um eine Warteschlange neu auf, die sie öffentlich verteidigen konnte – damit Abwägungen sichtbar stattfanden.
Er führte eine vierköpfige Agentur, während er zwei Beratungs-Retainer bediente, die die Rechnungen zahlten. Sein Sonntagsritual zur Planung benannte immer wieder die Agentur als Priorität, während sein Kalender etwas anderes sagte. Die Diagnose machte den echten Treiber sichtbar: Die Retainer ließen ihn das Handwerk selbst tun, während die Agentur verlangte, ein Team darin zu coachen — und im Handwerk lag seine Identität. Wir bauten seine Woche um die Führungsarbeit neu auf, die die Agentur tatsächlich brauchte, mit den Retainern in einem festen Zeitfenster.
Nach meinem Weggang von BCG hatte ich zum ersten Mal volle Autonomie — und verbrachte dann Monate damit, an den falschen Dingen produktiv zu sein. Die Methode entstand aus dem Lösen meines eigenen Problems: Ich brauchte ein System, das mir sagte, woran ich arbeiten soll, Zeit dafür schützte und mich auffing, wenn ich abdriftete.
Die Prinzipien und Tools, mit denen wir arbeiten, sind das, was mir geholfen hat, ein Betriebssystem für mich selbst zu bauen. Seitdem habe ich damit selbstständige Berater, Gründer, NGO-Führungskräfte und neu gewählte Mandatsträger dabei begleitet, ihre eigenen persönlichen Systeme aufzubauen.
Sechs konkrete Dinge. Kein E-Learning, kein Framework, keine PDF-Bibliothek. Ein echtes System, das wir designen, das Sie während des Programms nutzen und danach behalten.
Eine detaillierte Analyse der Muster, die Ihren Fokus brechen. Die meisten Kunden sagen, dass schon dies allein verändert hat, wie sie über ihre Woche denken.
Wir bauen Ihr Fokus-System um Ihre tatsächliche Woche, Ihr tatsächliches Projekt, Ihre tatsächlichen Hindernisse — nicht um eine Vorlage.
Ich halte Sie ehrlich, helfe Ihnen weiter, wenn Sie feststecken, und coache Sie durch die konkreten Hindernisse, die auftauchen, sobald das System auf den echten Alltag trifft.
Bei einer Entscheidung festgefahren oder brauchen einen Bauch-Check, ob etwas Ihre Zeit verdient? Schreiben Sie mir. Sie warten nicht auf den nächsten Call, um weiterzukommen.
Bis Woche 12 halten wir fest, was funktioniert: Ihren Entscheidungsfilter, Ihren Wochenrhythmus, Ihre Reset-Auslöser, Ihr Scoreboard. Schwarz auf weiß, damit Sie es ohne mich weiterführen können.
Die Frameworks, Vorlagen und Prompts, die ich bei all meinen Kunden einsetze — angepasst an Ihre Situation.
Ex-BCG, habe Kampagnen in der EU-Politik geführt, Organisationen von Grund auf aufgebaut. Heute arbeite ich 1:1 mit selbstständigen Beratern, Advisors und Fractional Executives, die alles haben außer einem System, das Zeit für das Projekt schützt, auf das es wirklich ankommt.
Der Rahmen ist Coaching, die Methode ist architektonisch. Ich gebe Ihnen keine Vorlage — ich kartiere, wo Ihr Fokus bricht, und wir bauen das System darum herum. Zwischen den Sessions hält KI-gestützte Unterstützung es lebendig. In kritischen Momenten bin ich es selbst.
Ich nehme drei Kunden pro Monat an.
Wenn schon die Diagnose allein das konkrete Muster sichtbar machte, das Ihre besten Stunden leise auffrisst, würde dieser Perspektivwechsel verändern, wie Sie das nächste Quartal verbringen. Wir hören nicht bei der Erkenntnis auf — wir handeln gemeinsam zwölf Wochen lang, bis Ihre wichtigste Sache echtes Momentum hat und Sie ein System besitzen, das es am Laufen hält.
Ein erstes Gespräch ist kurz, und ich will es nützlich machen. Erzählen Sie mir vorher etwas. Wir überspringen das Vorgeplänkel und kommen direkt zum Eigentlichen.