Ihr Kalender ist für die Prioritäten aller anderen gemacht. Back-to-Backs, 30-Minuten-Check-ins, asynchrone Nachrichten, die schnelle Einschätzungen verlangen. Die Zeit, um wirklich zu denken — bei der Frage zu sitzen, die zählt, und ihr nachzugehen, bis sie sich auflöst — existiert nicht, es sei denn, Sie bauen sie.
Das ist dieser Tag.
Die meisten Coachings finden in Ein-Stunden-Slots im Abstand von zwei Wochen statt. Das funktioniert für laufende Entwicklung. Es funktioniert nicht, wenn die Frage mehr als eine Stunde durchgehendes Denken braucht — oder wenn die Fragmentierung selbst das Problem ist.
Ein Retreat ist ein anderes Instrument. Ein Zeitblock. Ein Problem. Eine Person im Raum, deren Aufgabe es ist, es mit Ihnen zu halten, bis es klar ist.
Telefon zu Beginn des Tages in eine Box — buchstäblich. Es kommt zum Mittag heraus, geht wieder hinein, kommt wieder heraus, wenn wir fertig sind. Keine Meetings danach. Kein „Ich denke darüber nach und melde mich."
Das Format ist festgelegt; der Rahmen gehört Ihnen. Die meisten Klienten bringen eines von drei mit:
Wir beenden den Tag mit der Umsetzung. Bevor Sie gehen, existieren drei Dinge:
Damit Sie nicht nur mit guten Vorsätzen gehen.
Ruhiger Raum, Spaziermöglichkeiten, guter Kaffee.
Ruhiger Raum, Spaziermöglichkeiten, guter Kaffee.
Genauer Ort wird bei Buchung bestätigt.
Führungspersonen mit hoher Autonomie und überproportionaler Verantwortung — die Kombination, die Entscheiden-was-zählt und Umsetzung zum schwierigsten Teil der Arbeit macht.
Was im Raum passiert, bleibt im Raum. Wenn ein Dokument wichtig ist, wird vor der Vorarbeit eine gegenseitige NDA unterzeichnet.
Ex-BCG, habe Kampagnen in der EU-Politik geführt, Organisationen von Grund auf aufgebaut. Die meisten Menschen, mit denen ich arbeite, sind selbstständige Berater, Advisors und Fractional Executives, die alles haben außer einem Tag, der Denkzeit für das Projekt schützt, auf das es wirklich ankommt.
Der Rahmen ist Coaching, die Methode ist architektonisch. Das Retreat ist kein Workshop — es ist ein durchgehender Tag, an dem wir kartieren, wo Ihr Fokus bricht, die Entscheidungen treffen, um die Sie kreisen, und mit der Woche gehen, neu aufgebaut um das, was zählt.
Ich mache eine Handvoll davon pro Quartal.
Ein erstes Gespräch ist kurz, und ich will es nützlich machen. Erzählen Sie mir vorher etwas. Wir überspringen das Vorgeplänkel und kommen direkt zum Eigentlichen.